Ce que les responsables RH peuvent faire pour accroître la motivation des employés
Les employés sont l’élément le plus essentiel de toute entreprise prospère. Plus vos employés sont heureux au travail, plus votre flux d’affaires sera efficace – c’est aussi simple que cela. Cependant, pour que les employés soient bons dans leur travail, ils doivent être motivés, engagés, productifs et efficaces au travail. Dans la plupart des cas, une culture d’entreprise et un environnement où les employés peuvent se sentir à l’aise et détendus font le travail. Mais que se passe-t-il lorsque la motivation globale des employés commence à décliner, même dans de bonnes conditions ?
Le rôle du responsable des ressources humaines
C’est là que les responsables des ressources humaines entrent en jeu. Les RH sont responsables de mesurer et de maintenir l’humeur positive dans l’ensemble de l’entreprise et sont les arbitres entre les employés et la haute direction, particulièrement dans les grandes organisations. Ce travail n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît, mais avec un peu d’effort et de dévouement, chaque organisation peut avoir des employés heureux. Voici quelques éléments que les gestionnaires des RH peuvent utiliser pour motiver les employés.
Communication pour la victoire
Il est important de comprendre que les employés ne sont pas simplement un moyen d’atteindre une fin. En fait, c’est la partie la plus importante d’une entreprise.
Motivez vos collaborateurs lors de vos séminaires
C’est pourquoi vous ne pouvez pas vous distancier de vos employés. Gardez plutôt une communication ouverte avec eux et soyez transparent lorsque vous communiquez avec vos employés en tout temps. Si vos employés savent qu’ils peuvent vous parler ouvertement et vous faire part de leurs problèmes ou problèmes potentiels – sans subir de répercussions – ils se sentiront plus à l’aise lorsqu’ils seront au travail.
Sortez des sentiers battus une seconde. Pourquoi les gens travaillent-ils en premier lieu ?
La réponse évidente est de subvenir à leurs besoins financiers. Mais ils peuvent aussi soutenir quelqu’un d’autre (une famille par exemple) ou ils peuvent essayer d’amasser des fonds pour réaliser un de leurs rêves de vie. Ces raisons personnelles motivent les gens à travailler. Et, au contraire, s’ils leur arrivent d’avoir des difficultés dans leur vie personnelle, il y a des chances que cela se répercute sur leur travail. Si vous leur offrez de les aider à surmonter ces défis – même si c’est une oreille attentive – ils seront sans aucun doute reconnaissants et, en retour, ils seront plus motivés au travail. Assurez-vous de donner des conseils et de l’aide à vos employés chaque fois qu’ils en ont besoin, et vous pouvez être certain que vos employés seront plus heureux et plus motivés.
Montrez votre appréciation
Chaque employé jouit d’une reconnaissance au travail (et à la maison et ailleurs d’ailleurs). Lorsqu’il sait que son travail acharné ne passe pas inaperçu, l’employé se sentira motivé à continuer à bien faire son travail. Montrez votre appréciation en remerciant vos employés pour le travail qu’ils font, en personne ou par écrit, ou les deux. Soyez sincère et montrez-lui à quel point ses efforts sont importants pour l’entreprise. Félicitez-les d’avoir accompli avec succès un travail, d’avoir franchi une étape importante ou d’avoir atteint un objectif commercial important. Et si leur effort est noté, mais que le projet s’est égaré, cela vaut parfois aussi la peine d’être reconnu – après tout, l’apprentissage devrait être célébré car c’est la voie de l’innovation.
L’appréciation des employés contribue grandement à leur motivation. En termes simples, plus vous reconnaîtrez leurs contributions, plus ils seront motivés à relever de nouveaux défis.
Demandez leur avis :
Y a-t-il des points que vous pensez que nous pouvons améliorer ?
Y a-t-il des processus opérationnels que nous pouvons améliorer ?
Le fait est que vos employés se sentiront mieux dans leur peau lorsqu’ils sauront que vous appréciez leur travail et appréciez leurs opinions.
Mettre l’accent sur l’équilibre vie-travail
Chacun d’entre nous a du mal à trouver l’équilibre parfait entre son travail et sa vie personnelle. Trouver un équilibre entre le travail et la vie personnelle est souvent difficile et peut s’avérer très difficile. Cependant, en tant que responsable RH, il ne devrait pas être trop difficile pour vous d’aider vos employés à mener une vie heureuse tout en étant satisfaits de leur travail. Par exemple, tout le monde a besoin de temps libre pour se changer les idées et renouer avec ses amis et sa famille. Même si vous êtes un soliste et le seul employé de votre entreprise, vous devez quand même prendre du recul et partir en vacances. Il en va de même pour tout autre employé.
Et si vous en donniez plus ?
En plus de leurs jours de vacances habituels, vous pouvez également récompenser vos employés avec des jours de vacances supplémentaires, en fonction de leur rendement et de leurs réalisations. En outre, vous pouvez offrir à vos employés des horaires de travail flexibles, afin qu’ils puissent choisir le moment où ils commenceront et finiront leur travail. De cette façon, vous pouvez aider quelqu’un à emmener ses enfants à l’école ou à prendre soin d’un parent malade. Après tout, peu importe quand les employés arrivent ou partent, à condition que leurs tâches quotidiennes soient accomplies avec succès. Cela dit, qui ne donnerait pas le meilleur de lui-même au travail, sachant que l’entreprise pour laquelle il travaille prend soin de lui et l’aide à maintenir un équilibre travail-vie personnelle ?
Impliquer les employés dans la prise de décision, motivez vos collaborateurs lors de vos séminaires
Les employés font déjà partie de votre organisation et vous pourriez être surpris de voir à quel point ils peuvent vous offrir des renseignements précieux. Vos employés ont un point de vue unique sur les choses et ils pourraient repérer quelque chose que la haute direction n’a pas su reconnaître. Impliquer les employés dans la prise de décision – en particulier dans les décisions qui les concernent ou qui concernent leur domaine d’expertise – est un grand facteur de motivation. De cette façon, non seulement vos employés auront un but, mais ils auront aussi un sentiment d’engagement et ils auront l’impression que leur point de vue est apprécié par l’organisation.
Exploitez les avis de vos collaborateurs
De plus, en plus d’obtenir des renseignements précieux du point de vue de vos employés, il y a d’autres avantages à les faire participer à la prise de décisions et à leur permettre de participer au processus. Elle aide à bâtir la confiance entre les travailleurs et les gestionnaires et permet également aux gestionnaires d’établir des relations plus personnelles avec leurs employés. De plus, ces relations favorisent la collaboration au sein de l’équipe, ce qui motive les employés à travailler avec les autres membres de l’organisation afin de trouver des moyens efficaces et novateurs de surmonter les défis et les obstacles.
Permettez à vos employés de grandir
Une occasion de grandir et d’avancer dans les rangs d’une organisation motive les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes. La promesse d’une évolution de carrière et de meilleures conditions de travail est quelque chose que tous les employés attendent aussi avec impatience. Cependant, le fait que vos employés investissent leur sang, leur sueur et leurs larmes n’est pas une bonne façon de les motiver à aspirer à des promotions.
Aidez-les plutôt à y parvenir en leur offrant des formations, des cours et des séminaires supplémentaires qui leur permettront d’affiner leurs compétences et d’élargir leurs connaissances. Permettez-leur d’acquérir de nouvelles compétences et laissez-les rechercher – ou définir – leurs rôles idéaux au sein de votre organisation. De cette façon, vos employés seront non seulement motivés à accomplir davantage et à chercher de plus grandes possibilités, mais ils deviendront aussi plus engagés et productifs.
